有效的血管通路是保证患者静脉治疗效果的前提条件，而PICC（经外周静脉置入中心静脉导管）的维护与及时处理非常重要，随着置管肿瘤患者的日益增多，血管通路的信息统计和质量控制越来越困难。

湖南省肿瘤医院转化医学中心成功转化搭建的血管通路信息管理平台可以很好地解决患者在院内院外的导管护理工作，降低非计划性拔管的的发生，充分保障患者安全。湖南省肿瘤医院转化医学中心主任曾勇表示，只有将科技成果转化为现实生产力，才能更好服务患者，让患者真正获益。

血管通路信息管理平台，成果转化的明星案例

近日，株洲的李大妈化疗间歇期带着导管回乡下老家，在基层医院维护时发现导管堵管，基层医院护士无法进行正常维护和处理堵管，堵管及时处理再通可继续使用，不及时处理将导致导管拔管。于是，李大妈通过血管通路管理信息平台联系到PICC专科护士说明情况，考虑李大妈情况特殊，护士通过视频加图片的方式教给基层医院护理人员通管的方式，李大妈的导管在双方护士的努力下终于顺畅可再次使用了。“如果没有血管通路信息管理平台，李大妈可能面临着导管拔管的风险，这对于患者来说无疑是一次不必要的麻烦。”湖南省肿瘤医院护理部主任李旭英说。

“在过去，置管患者数量较少，所以置管的记录都靠护士抄写在记录本上，后来就记录在excel表格中，但随着置管技术成熟，置管越来越被患者所接受，维护和管理置管的难度增大，于是就萌生了想要做信息平台的想法。”李旭英介绍，从构思产品定位到功能设计，整个流程由李旭英和她的护理团队完成。

但产品设计好了，如何将成果落地成了难点，虽然医院有信息化平台可以作为搭建血管通路管理平台的依靠，但仅凭护理团队和医院内部的力量完成起来仍有难度，这就需要转化医学中心的专业力量将科技成果落地。

李旭英介绍，建成后的血管通路管理信息平台拥有医护端和患者端两个端口，使用独立的APP进行操作，专科护士实时在线为患者解决问题。其功能包括置管管理、导管维护管理、拔管管理、并发症管理、统计分析、健康教育及护患沟通7大模块，提高护士血管通路管理的有效性、规范性与完整性,提高护理质量和效率。目前全院每年记录2000余条PICC置管记录，2万余条PICC维护记录、100多条PICC并发症记录。平台自建成以来，一直在不断根据临床实践中发现的问题进行功能改进和更新，以便于能更好地服务医患双方。

功能越来越齐全，操作越来越便利，管理效率越来越高……血管通路管理信息平台的逐步完善离不开李旭英团队在实践中发现问题、解决问题的高效研发，更离不开转化医学中心为知识产权落地所做的努力。李旭英表示，她计划在今年内为管理平台更新全省PICC专科护士网，将还在PICC专科进行相关工作、有培训资质的护士纳入网络中，届时患者可在APP内即时查询离自己最近的专科护士，在家门口实现PICC专业维护。

成果转化的关键是打通“最后一公里”

曾勇介绍，血管通路管理信息平台是院内成果转化的“明星案例”，但这个项目的成功并非偶然，而是在于主创团队拥有成熟的成果转化意识。据了解，在湖南省肿瘤医院每年有许多临床医技、科研技术人员进行着学术论文和知识产权方面的突破，取得了很多优秀科研成果，但很多时候，科研项目仅仅做到了“成功获批”这一步，忽视了科研项目的实用价值——科研成果只有真正应用到临床治疗，真正让患者从中受益才能发挥最大的实用价值。

近年来，科技成果转化已经上升为国家战略，早在2015年我国就已颁布《中华人民共和国促进科技成果转化法》，而后国务院、教育部、科技部等也推出相关政策，鼓励促进科技成果转化。国家卫健委更是在2016年颁布两个指导意见，旨在加强和推进卫生与健康科技创新成果转化工作。但落实到各个科研单位，如何打通科技成果转化的“最后一公里”，才是真正落实相关政策精神的重中之重。

“为鼓励医院科技创新，促进科技成果转移转化与推广应用。湖南省肿瘤医院在省内率先创立了转化医学中心，目的是为了将科学研究转变为现实生产力，将临床资源转变为具备社会效益与经济价值的无形资产。”曾勇介绍，为了助推科技成果高效转化，首先要结核院内实际，因地制宜地制定和出台相关管理办法，为此，湖南省肿瘤医院率先在省内推出院内《知识产权申报专项基金管理办法》《知识产权管理办法》《促进科技成果转化实施管理办法》等多部管理办法，明确科技成果转化的工作流程，规定医院持有的科技成果，科技成果完成人可以采用：转让、许可、共同 实施、协商确定等多种形式开展成果转化，并以中心和医院为核心建立起医政资产学研六位一体的科技成果转化模式，更好地服务于作为无形资产的知识产权。

曾勇介绍，科技成果转化其实不止是有利于临床治疗中的患者，其实也有利于发明该专利的专家自身。在临床治疗中，不乏有专家在实践中发现某些器械、药品的使用缺陷或功能瑕疵，或者发现某些治疗手段中的不适用情况，但专家有时缺乏知识产权意识，认为只需给器械或药品厂家提出意见即可解决眼前的问题，但事实上，这些小小的“意见”都蕴含着专家自身的知识产权。在转化医学中心建立后，可以进行提前干预，帮助专家们进行相关专利申报，合理合法合规地维护专家权益。

湖南省肿瘤医院副院长王晖表示，制定前瞻性政策激励机制，组建专业技术转移团队，搭建转化医学研发平台，医产学研资用协同创新是湖南省肿瘤医院转化医学中心成功的四大秘诀，只有四位一体共同发力，才能更好地促进科技成果转移转化。未来，医院和转化医学中心计划对接国内医学科技成果转化的优势单位、国内医药研发企业，吸收先进经验与现实需求，盘活医院的科技成果与临床资源，突显现有资源的社会效益与经济价值。（刘孝谊、彭璐）

(责编：李淑静、彭应兵)